2014年01月25日
Made in ASHIBETSU
コンサの公式スーツは
☆ 芦 別 ☆
で作られていた！
ひゃっはーー！！
道新夕刊 2014.01.25
http://www.hokkaido-np.co.jp/news/chiiki/517346.html
オールシーズン着られるよう一つボタンのシングルジャケットに、五つボタンのベストを組み合わせた。上着の袖口のボタンホールのステッチにチームのイメージカラーの黒と赤をあしらった。
「サッカーの選手は細身でスタイルが良いので、仕立てはとても楽です」
星の降る里 あしべつ
http://www.city.ashibetsu.hokkaido.jp/
【替え歌】♪そう こーこは我らの あーしべーつ！
見せろ お前の 上質ぅー
銀座山形屋さま
http://www.ginyama.co.jp/
http://www.ginyama.co.jp/consadole/
芦別と聞くと真っ先に私は↓この人を思い出します。
http://www.stv.ne.jp/radio/personality/profile/index.html?idno=20071005120440
Yo! Hey!
posted by odo5312 ｜18:47 |
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2014年01月25日
月コンのＧＭインタビューを読んで
月刊コンサドーレが届き、三上ＧＭの記事を読んだ。
残念だったのが「４位以内に入り（ＰＯを勝ち）Ｊ１昇格を果たす」という目標。
財前監督が自動昇格を目指すと公言しているので、ここは現場に合わせて欲しかった。
インタビュー全体を通して感じた事は、全くぶれていないなという点。
何がぶれていないかというと『コンサドーレ札幌強化五段階計画』の遂行がぶれていないという点だ。
よく『五カ年計画』と曲解され、Ｊ１残留に失敗する度に新たな長期計画を、とサポーター側からやり玉にあげられてきた。
『コンサドーレ札幌強化五段階計画』を熟読すればわかることだが、以下の点において現在のコンサでも充分通用する計画である。
１．若い選手の育成を主眼においている
２．育成できないポジションは補強すると明記している
３．最上五段階目で『Ｊ１定着』をうたっている
したがって、予算やクラブの経営状態によって進捗状況が変わるが、大まかな方向性は間違っていないのである。
昇格と降格を繰り返すたびに「Ｊ１の高いレベル」を痛感し、「Ｊ１の壁にぶつかる」痛みを経験してきた。
４段階目が昇格とするならば、いまは何度目かの３段階目。本来なら段階毎に比例して増えるはずの強化予算に至っては１～２段階目というのが現状だ。
そこであらゆる方面から支援を受けるべく打ちだしたのが「サッカー以外でも地域に貢献していく」というスタンス（三上ＧＭ）だった。
この方針はノノ社長の「コンサドーレというクラブの価値を高める」という経営理念とリンクする。
2013年～2014年はコンサの何度目かの創業とも言える。
ノノ社長を当時主力選手としてコンサに引っ張った岡田元監督。当時の印象的な言葉を最近よく思いだす。
「コンサドーレはビッグクラブになる可能性を秘めている」
（正確ではないがこんなニュアンス）
岡田監督は当時からユースに力を入れるべきだと力説していた。
Ｊリーグで市民クラブがビッグクラブになった例はない。だからこそチャレンジしたいと思っている。（こういう気持ちになったのはノノ社長のおかげ）
今シーズンも苦戦が予想される。
ＧＭの４位以内という目標が現実かもしれない。そういう覚悟を持ちつつも大いなる野望だけは胸にしまっておきたい。
posted by odo5312 ｜07:03 |
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