2010年03月26日
心配な数字
株主総会で承認された数字を「サポーターズ持株会会員」として メモし、記憶にとどめておきたい。 HFCの経営についてサポ持株会を代表して、キャリアバンクの佐藤良雄社長が厳しくHFCに問い質したそうだ。 http://www.consadole-sapporo.jp/mochikabu/outline.html 夕刊ほっかいどう（HBCラジオ）でご本人が述べていた。 ・HFCが設立14年経過したことは感慨深い ・2年連続赤字の責任は誰がどのようにとるのか ・6位のチーム成績の責任はどう考えているか ・動員目標を達成できるのか、そのための方策はあるのか ・厳しく問い質すのは、持株会理事長の立場で1万2千人強の会員を代表しているから （あくまでも株主総会の場での形式上の質疑応答であって、HFC設立に携わった者としては、経営の困難は承知しているというニュアンスだった） ・ホームゲームが8試合減ったので、昨年比で1試合当たり2-3割多く集客増を見込む予算を組まざるを得ないらしい ・ゴンの集客効果も期待するが、観客は勝ち試合を期待している。プロ興行とはそういうもの だいたいこんな感じだったと記憶している。 【メモ】 ■2009年（1～12月期）決算 純損失：4,200万円、２年連続の赤字 ■2010年（1～12月期）予算 純利益：4,800万円 営業収益：12億9,200万円 営業費用：13億3,000万円 トップチーム人件費：4億5,300万円 興行収入：4億円 観客動員：ホーム18試合で合計23万人（1試合平均1万2,700人） 1試合平均 1万2,700人 ↑ 室蘭＆函館、さらに厚別を入れてこの数字はさすがにキツイっしょ… 単価の高い指定席の年間シートがどれだけ個人・法人に売れているか、で既に結果は見えているような気もする。 年間シートはチーム成績に関わらず「前金」でHFCにお金が入るので。 あとは地道に勝って昇格争いの順位に上げていくしかないよなー。 http://www.jsgoal.jp/ranking/j2.html 「売れたチケットは少ないかもしれないけど、僕は空席を見ない！見ないでバモっていきたい」 （odo語録）
posted by odo ｜23:19 | ＨＦＣ／(株)コンサドーレの経営 | コメント(0) | トラックバック(0)
