【減資】Capital Reductions
経営用語。
無償減資の場合は資本金の計上額を減らして、剰余金の計上額を増やす会計上の操作。
減資は、企業再生を行う際には、企業の体裁を整える有効な手段として機能する。
繰越欠損金（＝累積損失）が膨らみ、その額は株主資本の額を上回る⇒「債務超過」という状態に陥る（↑いまここ 約２億円の債務超過） ⇒ここまで来ると、ＨＦＣは倒産寸前 ⇒ 繰越欠損金（過去から積み上がった赤字額）を解消するために、最後の手段に打って出る ⇒ それが減資
減資と増資が行われる際に、融資している銀行団が貸付金の返済を免除する「債権放棄（＝債務免除）」を行うことも。
経営危機 ⇒ 経営再建
こういったことをやるのは、かなり経営が厳しい会社なので、既存の株主の犠牲で損を消して、新たに助ける人が資金を出しやすくするためのもの
http://www.consadole.net/odo5312/article/1475
（昨年11月の関連記事）
道の１億５千万の持株は、80％減資で３千万に。同様に札幌市も３千万になるだろう。したがって公的資金の注入で２億４千万の赤字が解消される。
筆頭株主のサポーターズ持株会も減資に同意しているので、他の株主スポンサーも追随するとみられる。
http://www.consadole-sapporo.jp/teamdata/club/supporter.html
（サポーターズ持株会）
によるとＨＦＣの株主構成比（持株順位）は、
サポーターズ持株会が、５億5045万円（21.55％）
石屋製菓 が、４億円 （15.66％）
丸井今井 が、２億5530万円（ 9.99％）
をそれぞれ出資してるが、80％減資されても構成比は変わらない。
その後の増資で構成比が変わることはあり得る。
ちなみにサポーターが筆頭株主になったのは、Ｊリーグでコンサが最初である。
これは果たして誇るべきことなのか、それとも見直す時に来ているのか･･･？？
実現すると借金の部分でかなり身軽になる。大事なのはその後の経営計画なわけだが！
道が５億円の債権を放棄するっていうのが一番助かるんだけどな！
減資というのは、企業再生にとって「最後の手段」といわれる一度きりの大技。その意味で今年は、ＨＦＣにとって生き残りをかけた年となる。
＜参考ページ＞
http://www.nri.co.jp/opinion/r_report/m_word/genshi.html
（経営用語の基礎知識）
http://manabow.com/qa/zoushi.html
（増資と減資について教えてください）
http://www.jetsnet.co.jp/nyumon/kbnyu/bn/kabunyu_47.html
（減資とは？）
朝日1/10付 記事抜粋
・1996年、道はＨＦＣに１億５千万円（３千株）を出資
・ＨＦＣは２年間で約１８億円の赤字を抱え、道は経営支援のため1998年度（Ｊ初年度）から５億円の融資を継続
・2000年度からは毎年１億円、合計で８億円の補助金も出している
・チームのＪ１復帰や、再建には道の支援が不可欠な状況になったことから、協力姿勢に傾いた
・減資により道は１億２千万円の損失を被る
・ただし１億円の補助金は今年度で打ち切る
http://mytown.asahi.com/hokkaido/news.php?k_id=01000000801100001
