まず「五段階計画は本当に過去のものなのか」ですが，私は今後もずっと残り続けるものと思います。以前は「具体性に欠けるなあ」「いつ５段階目に到達できるんだろう」と感じていましたが，先日の村野ＧＭの発言を見て「やはり今でも生きているんだ」とわかりました。さらに，hibariさんのブログを読んでその思いは確信になりました：

村野「J2におっこったくらいどうって事ないんです」発言を読み解く

これを読んで，私は「ああ，この５段階っていうのは，昇格・降格のように直接目に見えるものを指してはいないのだな」「コンサドーレの経営基盤を強くするための指針のようなものなのか」と思い至り，ものすごく納得できました。

つまり，五段階計画とはＨＦＣの経営再建方針というか，貧乏クラブの経営指針みたいなものであって，チームの作り方や強化方針に関しては最初から具体的なことを何も言っていないのです。

そんなことを思っていたら，lionさんのブログにはもっと詳しく書かれていました：

五段階計画にビジョンがあるという幻想

そこには五段階計画が持ち上がった背景が解説されており，五段階計画とは

＞　チームが存続するためのリストラ計画。
＞　その結果のチームの若返りと収支均衡。
＞　そして戦力アップのための若手育成。

を柱とした「経営指標」である，と指摘しています。

とても上手な解説だと思いました。

今年，長年の課題だった減増資が無事終わりましたが，札幌がプロビンチャとしての道を歩む限りこの指標はなくならないし，見失ってはいけないものだと思います。

※憲法みたいなもの？

五段階計画がそういう“超”長期的計画であるとすれば，具体性に欠けるのは仕方ないと思います。普通の意味での「計画」とはちょっと違うのですから。ですが，そうすると今度は「具体的な方針は？」「短・中期の計画は？」と聞きたくなるのが人情でしょう。昨今話題になっている「ビジョンを」という話はこれだと思います。

ただ，私は，そういう意味のビジョンはこれまでＨＦＣから示されたことは一度もない，と思いますし，これはまったくの私見ですが，示そうと思ってもできない，したがって今後も示されることはない，ような気がします。何か具体性を持たせようとしたとたんに“絵に描いた餅”になってしまうのではないか，と。