書き始めると途中から自分の思ったことを伝えているかどうか不安を覚えますが、もし、
ハチャメチャだったら勘弁してください。

先のエントリーで触れた『戦術眼』
その前半の所で「ビジネスライク」という言葉が出てくる。

日ハムの場合、年俸と成績のバランスが合わないと判断したら積極的に選手を放出する。

・金村投手の場合、１億８０００万円の年俸でありながら５勝しかしてあげていないので、
　阪神の低年俸の選手とトレード

・セギノールは２億円超の年俸でありながら、レギュラーシーズン２１本のホームランし
　か打てず、今シーズンは契約しなかった

・小笠原も２億円の年俸をもらっていたが、ＦＡ宣言したところで、球団はあえて引き留
　めはしなかった

・坪井の場合は９０００万円の年俸で２５試合しか出場できず、球団は自由契約扱いにし
　たが、手を挙げた球団がなく、低年俸で再契約

健全な経営をしようと考えれば、このようなことはごく当たり前なんでしょうが、これを
そのままコンサに当てはめようとしても無理があると思う。

保有選手で３０歳以上であれば、年俸と成績のバランスが悪ければ戦力外通告は容易いと
思われるが、未満の選手であればこれはあまりしたくない所。
移籍するなら移籍金が欲しくなるのはごく普通のことである。

今までコンサで多額の移籍金を獲得できたと思われる選手は山瀬・今野と藤ヶ谷ぐらい。
吉原宏太はＧ大阪に完全移籍した際、数百万円しか手にしていないらしい。
当時の素人経営陣がヘタすぎたんだけど。

プロ野球と違い、プロサッカーは保有選手が少ないから一人の選手の値打ちが倍以上にな
るでしょう。
年俸の多い少ないに関わらず…

もしコンサがビジネスライクに経営をやろうとすれば、正直今の営業収入では無理。
あと、他チームから若い選手を獲得しようとすれば、大抵は移籍金の壁がある。

逆に多くの移籍金を得たいと思うならいい選手を発掘して育てるしかないのであるが、こ
の点日ハムは高田ＧＭの時代に数億円をかけてスカウティングシステムを作っている。
活躍している若手の中には、高校や大学などで知られていない選手が多いあたり、このシ
ステムの成果なんでしょうね。

やっぱりコンサには同じことは求められないな。

１日半で読み終えましたけど、読みがいがありました。